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铁峰煤业公司“六好”班组建设亮点纷呈


2020-04-27 来源: 朔州煤电公司
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  铁峰煤业公司通过健全制度、抓好培训、严格考核、精选班头、丰富生活等措施,下大力气创建“六好”班组,提升班组战斗力,进一步夯实安全生产基础。今年以来,公司班组建设工作亮点纷呈。

  健全制度提升管理水平。公司根据实际情况,成立“六好班组”建设领导小组,明确工作职责,完善出台了《铁峰煤业公司班组实施办法》《铁峰煤业公司班组建设考核办法》等制度,深化、精化、细化班组管理,使得班组管理有规可依、有章可循,提升了班组管理水平。

  强化培训提升员工素质。公司培训中心定期从兄弟单位或矿业大学聘请专业职员分工种对班组员工进行培训,并采取“学考分离”的教学方式,以考验学,保证培训质量。对班组新员工开展岗前培训,依托“松秀创新工作室”,以师带徒、员工互动的形式,将培训延伸到生产现场,实现理论学习与技能培训无缝衔接,让新员工在短时间内熟悉业务、进入角色。公司还将培训拓展到班前班后,针对当班遇到的“疑难杂症”,班组员工献计献策、交流探讨或共同查阅资料,实现了相互促进,共同提高,也为解决题目提供了参考。

  细化考核激发工作热情。公司按照“六好”班组管理要求,采用百分制考核办法,对班组的组织建设、组织管理、权限配置、现场管理、教育培训、检查考核以及岗位行为养成等方面进行考核,将考核结果上会通报,按规定给予奖罚,对不合格的班组限期整顿,对严重违规职员根据情节给予不同程度的处罚。同时,为激发员工的工作积极性,公司持续开展“比、学、赶、超”班组竞赛活动,对贡献大、成绩突出的班组和班组长给予表彰和奖励。

  精选班头创建精品班组。公司慎重选配班组长,班组长首先经其所在班组民主推举,大家选出心中作风正派、技术过硬、觉悟较高、吃苦耐劳的人,然后接受公司现场测评,测评合格后再进行班组长资格考试,成绩合格者取得班组长资格准入证方可上岗。层层筛选诞生了一批技高一筹、思想先进、责任心强、洞察力高的班组长,增强了班组的凝聚力、战斗力,为企业安全生产奠定了基石。

  丰富生活增强班组向心力。公司创建了“职工书屋”“职工读书角”“阅览室”“焕之丹青工作室”,为喜爱看书、绘画、书法的员工提供学习平台;为“两矿一厂”建成健身房,定期组织开展“铁峰杯”篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、棋牌类比赛等娱乐文体项目,极大地丰富了基层员工的业余文化生活,增强了班组的向心力和凝聚力。
                                     (通讯员:张志强 责编:张剑炜)


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