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朔州煤电公司:严管细控保安全 降本提质增效益


2020-05-18 来源: 朔州煤电公司
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  朔州煤电公司按照“系统头脑 思想、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求,从安全生产、经营管理、成本管控、规划增储等方面找准切入点,多措并举稳固经营盘子,积极应对市场形势,推进企业健康平稳运行。

严格考核兑现,量化经营指标“定盘星”

  该公司量化考核目标,细化措施责任,坚持“源头控制、过程监管、结果考核”,制定贯穿生产经营全过程的具体量化分解责任清单和专项考核办法,明确责任单位、责任人,层层压实指标、落实责任,按月考核、按季兑现。同时,打好宣传教育“组合拳”,利用多种媒体平台加大形势任务宣传力度,进一步让员工增强危机意识、成本意识、节约意识和责恣意 扔掉识,营造“全员、全过程、全方位”的增收节支氛围。

强化制度落实,确保安全实现“零常数”

  该公司全面落实集团公司安全管理“30条”要求,建立健全管理制度,完善安全体系建设,严格实施“铁腕治三患”安全专项行动,坚持每日安全工作例会制度,现场通报、协调、安排部署安全工作;建立了安全管理微信平台,推行安全重点、难点工作督查通报,对存在的重要隐患进行精准分析,跟踪落实跟班情况等,切实把安全工作放在心里、抓在手上,加强安全重点管理,加大隐患排查治理力度,及时准确动态掌握初次放顶上隅角瓦斯、工作面机道顶板的变化、采空区发火征兆等情况,严控安全风险,确保安全生产。

优化采掘规划,耕好生产储量“责任田”

  该公司以“简化系统、缩小战场、减少投入、延长寿命”为原则,科学制定回采工艺,精确计算投入产出比,合理优化采掘部署,规划边角煤回收,大力推动小(无)煤柱开采,提高资源回收率,延长矿井寿命,预计可多回收煤炭资源2220万吨,占公司可布面量20.2%;以巷道断面和支护优化为导向,根据矿井地质条件、巷道用途、服务年限等,科学合理制定“一矿一策、一面一策、一段一策”的巷道断面和支护的优化方案,平均掘进单进提升了30米/月,每百米支护投入降低了3.1万元,支护费用减少了22.4%,在保证安全的前提下,有效降低了生产成本。

加强煤质管理,牵好销售增收“牛鼻子”

  该公司按照“一矿一策”“一月一测”适时调整煤质结构方案,精确调节最佳洗选效益热值,小峪洗煤厂进行洗选固定筛分孔改造,铁峰洗煤厂增加洗选设施,开发多用途优质煤品种,满足不同用户需求,实现效益最大化。加强煤质管理,做到淤泥不上带、渣石不进仓、杂物不掺煤、顶板不漏矸、煤矸不混运等,从源头上保证了煤炭质量,实现煤质增收。同时,精准发力拓市场,调整销售用户结构,建立地销长协煤销售机制,增加贸易煤量,实现增收。此外,燕麦食品、陶瓷彩瓦、粉煤灰烧结砖、光伏发电等非煤项目也结合自身特点,优化生产流程,提高设备运转率,深挖产品附加值,想方设法拓展销售市场,提升企业经济效益。
                                      (通讯员:陈礼刚 责编:刘占敏)



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